domingo, 3 de enero de 2021

Comportamiento del Consumidor ( + Video)



Consumo Proviene del latín (cosumere que significa gastar o destruir) es la acción y efecto de consumir o gastar, bien sean productos alimenticios y otros géneros de vida efímera, bien energía, entendiendo por consumir como el hecho de utilizar comestibles u otros bienes para satisfacer necesidades y deseos.

El comportamiento del consumidor desde el punto de vista del marketing representa un conjunto de actividades que las personas realizan desde el momento que se presenta una necesidad, hasta que se logra satisfacer.





Hablar de la conducta del consumidor es hablar de la conducta humana. Las personas no dejamos de serlo cuando compramos, y los motores que impulsan a las personas  hacia un bien adquirible por medio del pago de su precio, no difieren de los que nos rigen en cualquier otro contexto de nuestras vidas.

El comportamiento del consumidor no ha supuesto una materia de estudio realmente importante e independiente hasta la segunda mitad de los años 60, cuando el enfoque del marketing sustituyó al enfoque  tradicional de las ventas en las empresas.

 La razón que impulsó el estudio del comportamiento del consumidor fue la de entregar  un instrumento que permitiera prever cómo reaccionaron los consumidores a los mensajes publicitarios y promocionales y tratar de entender  los motivos por los que se toman las decisiones de compra. 

De esta manera poder  desarrollar  estrategias comerciales que pudieran influir en la conducta de los consumidores.  La culminación del proceso de institucionalización y consolidación de esta  disciplina se alcanza en 1970 cuando se crea la asociación mundial de investigadores en este campo, la Association for Consumer Research (ACR) que publica Advances in Consumer Research. 

Las actividades que las personas ejecutan pueden estar influidas por variables internas y externas.

Aspectos internos y externos del consumo

Los aspectos internos del consumo son todos los aspectos que provienen de dentro del individuo. Mientras que los aspectos externos provienen del ambiente externo que rodea a la persona.  Todos estos aspectos afectarán el comportamiento del consumidor, al momento de buscar satisfacer sus necesidades con los bienes y servicios disponibles en el mercado.

Proceso de comportamiento del consumidor

¿Quién compra? Muchas compras de consumidores son individuales. Una persona quizás esté haciendo una compra compulsiva al adquirir una barra de dulce que ve exhibida entre muchos otros dulces en el puesto de periódicos.

Sin embargo, la toma de decisiones también puede hacerse mediante un centro de compras, como en una casa. En esta circunstancia varios individuos interactúan para influir en la decisión de compra.

Cada persona asume un papel en el proceso de toma de decisiones. Blackwell, Miniard y Engel describen cinco roles en este proceso. Es posible que cada uno sea representado por el esposo, la esposa, los hijos u otros miembros de la familia:

 1. Iniciador: Es la persona que comienza el proceso de considerar una compra. Esta persona puede reunir información para ayudar en la decisión.

 2. Influyente: Es la persona que intenta persuadir a otros en el grupo respecto a la decisión que se va a tomar. Los influyentes suelen reunir información e intentan imponer su criterio sobre la decisión.

 3. Encargado de tomar la decisión: Es el individuo con el poder y/o la autoridad financiera para hacer la última elección respecto a qué producto comprar.

 4. Comprador: Es la persona que realiza la transacción, llama al proveedor, visita la tienda, hace el pago y pone en marcha la entrega.

 5. Usuario: Es el consumidor o usuario real del producto.

¿Cómo se desarrolla el proceso de comportamiento del consumidor? Podemos resumirlo en las siguientes fases:

  • Las carencias: El proceso inicia cuando se presenta una carencia, como cuando algo hace falta, por ejemplo, cuando alguien siente hambre, pero no es un hambre intensa.

  • Las necesidades: Son las carencias que se manifiestan de manera consciente en el consumidor, es decir cuando toma conciencia que necesita comer algo. Las necesidades pueden variar según la edad, el estado físico, el clima y muchas otras condiciones que las hacen diferentes.

  • Las motivaciones: Se consideran como los impulsos que hacen que la persona actúe con acciones concretas, tratando de buscar un satisfactor para cubrir la necesidad. Como pedirle comida a un amigo o ir a un restaurante a comer.

  • Los deseos: En este paso aparecen los deseos o las diferentes maneras como cada quién quiere cubrir su necesidad, alguno quiere comer un pastel, otro un taco, otro una pizza y así podemos mencionar una gran cantidad de satisfactores.

  • El aprendizaje: La manera como la persona aprende a resolver su necesidad está condicionada por su familia, el ambiente social y la cultura.

  • La actitud: Es la respuesta del consumidor de aceptar un satisfactor o rechazarlo; si a la persona le ofrecen comer carne de perro, según sus costumbres culturales la aprueba o le repugna totalmente.

  • Situación económica: La elección de los bienes y servicios esta también determinada por la situación económica de la persona, puede que desee ir a comer a un hotel cinco estrellas, pero si no tiene suficiente dinero termina comiendo en un restaurante barato de comida rápida.

  • El equipamiento comercial: La infraestructura comercial donde queremos cubrir la necesidad también afecta de manera determinante la elección del satisfactor, si alguien está en un centro comercial y quiere comer pizza. Si no hay pizzerías en ese lugar no puede optar por este producto.

  • La publicidad: La publicidad es otra variable que influye en la búsqueda de un satisfactor, porque este medio de comunicación busca persuadir a los consumidores para hacer ciertas elecciones de compra, promocionando diferentes satisfactores con los cuáles se puede cubrir la necesidad manifestada en la persona.

El perfil del consumidor 

 

Una de las tareas más importantes, en el desarrollo  estratégico en marketing es la definición de target, o del grupo objetivo. Para esto es importante definir el perfil del comprador y/consumidor. Siempre hay que entender en el desarrollo de este proceso estratégico las diferencias entre el comprador  (Shopper) y el consumidor (Consumer), el primero es quien toma las decisiones de compra sin importar si es el consumidor final del producto, y el consumidor es el usuario final del producto.  Ambos tienen un rol importante en las decisiones, por lo que es necesario definir su perfil.  El perfil del consumidor define las características, los hábitos de consumo, la personalidad, los valores, las creencias y el  estilo de vida de la persona a la cual queremos llevar nuestra oferta de productos y servicios.


Para la definición de un perfil del consumidor o comprador hay que tener en cuenta los siguientes aspectos: 

 

1.Papel la toma de decisiones de compra: Pagador, influenciador, comprador.


2. Papel el hogar: Es importante para los productos de consumo masivo, tradicionalmente se ha definido este rol por ama de casa, jefe de hogar, hijos y otros miembros del núcleo familiar.   Sin importar el género el jefe de hogar o comprador principal es quien toma el mayor porcentaje de las decisiones de compra.   El  ama de casa es un concepto tradicional, que ha venido cambiando a raíz  de  la nuevas dinámicas demográficas y las nuevas estructuras familiares. 


3. Perfil demográfico: Teniendo en cuenta la edad, el género, el nivel socio-económico.


4. Perfil de consumo:  Identificar si la persona perfilada es un consumidor fuerte, medio, débil o no consumidor o comprador de la categoría del producto o servicio.  Es importante en este punto identificar la frecuencia y los hábitos de compra y consumo el perfil.  


5. Estilo de vida: En este ítem se describen sus intereses, actitudes, opiniones, creencias, uso del tiempo libre y los hábitos de entretenimiento y ocio. Es recomendable describir los aspectos relacionados con la categoría del  producto.  Esta descripción es de gran utilidad para el desarrollo de estrategias de comunicación.


6. Capacidad de compra:  Es un filtro importante a la hora de definir el perfil, los ingresos definen la capacidad de compra y la puerta de entrada a múltiples categorías de productos. 


7. Motivaciones: Es el propósito que tiene un cliente al adquirir un producto o servicio. La motivaciones se relacionan con aspectos  fisiológicos, de seguridad, de pertenencia, de autoestima y de realización personal.


8. Personalidad:  La personalidad del target, si es extrovertido, calmado, rumbero, intelectual, familiar  entre otros múltiples aspectos, los cuales se deben relacionar directamente con la personalidad de la marca. 


9. Valores: Los valores son aquellos principios, virtudes o cualidades que caracterizan a una persona, una acción o que se consideran típicamente positivos o de gran importancia y relevancia por un grupo social. Los valores son aquellas cualidades que se destacan en cada individuo y que, a su vez, lo impulsan a actuar de una determinada  manera.  Estos valores forman parte de sus creencias, determinan sus conductas y expresan sus intereses y sentimientos. 


10. Ubicación geográfica:  Puede ser un perfil urbano o rural, o pertenecer a grandes ciudades o ciudades intermedias y pequeñas.  Todo depende de la estrategia y lo mercados meta al cual se dirige el producto o servicio. 


El comportamiento del consumidor y la tecnología

Los consumidores utilizan los “agentes inteligentes” para encontrar los mejores precios para los productos y servicios participar en diversas ofertas de marketing evitar los canales de distribución y a los intermediarios, y comprar bienes alrededor del mundo y las 24 horas del día desde la comodidad de su casa.  Hoy la inteligencia artificial y la aceleración de los procesos de comercio electrónico está cambiando en forma muy dinámica el comportamiento de los consumidores. 

 

El Mundo virtual cambia los procesos de compra, la publicidad, los sistemas de información, las formas de entretenimiento, la forma como los consumidores aprenden, interactúan y se comunican con otro consumidores.  

 

Los consumidores tienen más poder que nunca, sobre lo que ven o lo que escuchan en el mercado. Hoy  los consumidores pasan más tiempo en línea y cuentan con más herramientas tecnológicas que les permiten evitar la exposición a los anuncios televisivos o de radio tradicionales , las empresas han reducido sus gastos en publicidad en TV, invirtiendo en nuevos medios de comunicación, especialmente en publicidad en Internet a través de los buscadores, las redes sociales y la publicidad programática.


Mi conclusión


Es de vital importancia estudiar el comportamiento del consumidor desde un punto de vista social, así mismo  los motores que impulsan a las personas hacia un bien adquirible por medio del pago, con el objetivo de satisfacer sus necesidades.

LA ADMINISTRACIÓN DE VENTAS ( + Video)


La administración de ventas tiene como principal finalidad desglosar cada uno de los pasos que se tienen con los clientes, es decir, seguir el conjunto de estrategia e inteligencia de negocio y culminar el proceso de forma efectiva, lo que se traduce a la planificación, ejecución y el análisis dentro del equipo comercial.

Todo negocio, por más grande o pequeño que sea, debe tener un proceso de administración de ventas porque será la única manera de alcanzar la meta, analizando qué sucedió, cómo sucedió y por qué sucedió para continuar haciendo lo que está bien en tu proceso o mejorar en tus puntos más débiles.

La administración de ventas son todos los procedimientos, decisiones, acciones de supervisión y control, auditoría y evaluación que tienen lugar en la empresa y que se relacionan con las operaciones de venta.



De la misma forma en que la actividad de vender se ha profesionalizado cada vez más, también lo ha hecho la administración de ventas, tanto en su naturaleza como en su papel. 

El énfasis recae en la palabra administración. Es cierto que ahora se llama a aquellos implicados en administración para ejercer de manera profesional las actividades clave de todos los gerentes, a saber: planear, organizar y controlar. 

Ha quedado atrás la idea de que para ser un buen Gerente de Ventas se debe tener la personalidad correcta, y que la característica principal del puesto es asegurar que la fuerza de ventas salga a vender un volumen suficiente. Aunque esas cualidades son admirables, las obligaciones del gerente de ventas, en la compañía moderna, se han ampliado y su enfoque es diferente. 

En la actualidad se espera que el gerente de ventas desempeñe un papel mucho más estratégico en la compañía y haga una contribución a la elaboración de los planes de esta última. Por consiguiente, existe la necesidad de familiarizarse con las técnicas asociadas con la planeación, incluyendo pronósticos de ventas y presupuestos. 

Dentro de una empresa, el Gerente de Ventas es la persona que se encarga de aumentar las ventas, a través de un liderazgo eficiente del talento humano, durante un plazo de tiempo determinado. Dirige y organiza al departamento de ventas; además es quien debe motivar e incentivar a su equipo de trabajo para obtener mejores resultados.

Funciones de un Gerente de Ventas:

  • Planifica los presupuestos de venta
  • Establece metas y objetivos
  • Pronostica las ventas
  • Selecciona a los mejores vendedores
  • Define los objetivos de cada vendedor
  • Motiva a su equipo de trabajo
  • Evalúa al equipo de trabajo

El Gerente de Ventas también necesita familiarizarse con el concepto de marketing para asegurar que tales actividades y las de ventas estén integradas.En muchas compañías se resalta menos el volumen de ventas y más las utilidades. El Gerente de Ventas debe ser capaz de analizar y dirigir las actividades de la fuerza de ventas hacia negocios más rentables. 

Al manejar una fuerza de ventas, el Gerente debe tener conciencia de los acontecimientos recientes en el área de administración de recursos humanos. Visto de esta forma, el papel del gerente de ventas parece formidable: esa persona debe ser contador, planificador, administrador de personal y comerciante. 

Mi Conclusión 

La responsabilidad principal de Gerente de Ventas, es asegurar que la función de ventas haga la contribución más efectiva para el logro de los objetivos y las metas de la compañía. Para cumplir con este papel, los gerentes de ventas deberán aceptar obligaciones y responsabilidades específicas: 

• Determinar los objetivos y las metas de la fuerza de trabajo. 

• Pronosticar y presupuestar. 

• Organizar la fuerza de ventas y sus dimensiones, diseñar y planear los territorios. 

• Seleccionar la fuerza de ventas, reclutar y capacitar. 

• Motivar a la fuerza de ventas. 

• Evaluar y controlar a la fuerza de ventas.

 

sábado, 2 de enero de 2021

SEGMENTACIÓN DE MERCADO ( +Video)

 


La segmentación de mercado, también conocida como segmentación de clientes o segmentación de audiencias, es un método por el cual se pueden dividir a los clientes potenciales en distintos grupos, los cuales, permiten que las empresas puedan enviar mensajes personalizados a las audiencias correctas.

La segmentación como término general puede dividirse en otras grandes categorías como segmentación por ubicación, u otras categorías más precisas como segmentación por edad.


Al usar este tipo de técnicas, las campañas de marketing son más efectivas debido a que impactan a las personas correctas con contenido adaptado a cada una de ellas.

El hecho de que el marketing se centre en las necesidades y los deseos del cliente requiere que las compañías identifiquen esas necesidades y deseos para luego desarrollar programas de marketing que los satisfagan; tales programas constituirán una ruta a seguir para lograr los objetivos de la compañía.

La diversidad de necesidades y deseos del cliente, y la multiplicidad de maneras en las que estos pueden satisfacerse significa que pocas compañías, si acaso, están efectivamente en posición de servir a todos los clientes en un mercado, de una manera estandarizada.

 La segmentación de mercado es el proceso mediante el cual se identifican en un mercado esos grupos de clientes que comparten necesidades y deseos similares, los cuales responderán de forma única a un esfuerzo de marketing determinado.

Una vez identificados los diferentes segmentos del mercado, una compañía debe determinar cuáles son más atractivos y en qué segmentos puede comercializar con mayor efectividad.

De esta manera, los esfuerzos de marketing de una compañía podrán diseñarse específicamente para las necesidades de esos segmentos a los cuales la compañía ha decidido dirigirse.

La segmentación de mercados y la selección de mercados meta son dos de los conceptos más útiles en marketing, y para ayudar a las compañías a aplicarlos se ha desarrollado un conjunto de técnicas.

 ¿Cuáles son los distintos criterios de segmentación?

La segmentación, normalmente, se divide en cuatro grandes subcategorías:

·         Comportamiento: La mayor parte de las veces relacionado con necesidades específicas y cómo se usa un determinado producto.

·         Ubicación: País, región, comunidad, provincia, ciudad, pueblo, área, etc.

·         Demografía: Edad o etnicidad.

·         Psicografía: Estilo de vida y opinión.

Algunos de los beneficios más importantes de la segmentación y la selección de mercados meta efectivos son los siguientes:

•Una identificación más clara de las oportunidades de mercado y, en particular, el análisis de nichos (donde no existen productos competitivos) en un mercado.

• El diseño de un producto y las exhortaciones dirigidas al mercado pueden ajustarse de mejor manera a las necesidades de este último.

• Esfuerzos de marketing y ventas enfocados a los segmentos con mayor potencial.

Existen ciertas bases para la segmentación de mercados que pueden usarse solas o combinadas. Por ejemplo, tal vez un fabricante de pasta dental considere que los mercados se segmentan mejor con base en la edad; es decir, el ejecutivo de ventas descubre que en el mercado los diferentes grupos de edad para el producto tienen necesidades y deseos distintos en cuanto a lo que requieren del producto.

El representante de ventas encontrará que los diferentes segmentos responden de manera más favorable, en términos de ventas, si los programas de productos y marketing se diseñan de manera más específica para Desarrollo y rol de las ventas en marketing.

 Satisfacción de las necesidades de los consumidores en mercados en crecimiento.

Es importante reconocer que un mercado completo, por lo general, consiste en segmentos discretos formados por consumidores con diferentes necesidades.

Dos segmentos evidentes en relación con el uso de la tecnología de banda ancha son los negocios y los hogares. Ambos pueden dividirse en sub componentes relevantes.

 Los clientes se pueden definir por edad o ingreso además de por el tipo de uso que hacen de Internet ejemplo:

• Educativo, investigación para las tareas escolares.

• Comunicación, correo electrónico, mensajes instantáneos.

• Deportes, navegación en páginas acerca de fútbol.

• Música, descarga de canciones.

• Juegos en línea.

Durante el auge de los juegos en línea, la compañía británica BT identificó, relativamente pronto, que los clientes con interés en el juego tenían una alta proclividad a adoptar la tecnología de banda ancha.Se identificaron dos niveles de jugadores en línea:

• El nivel 1 que consistía, principalmente, en hombres de 16 a 35 años.

• El nivel 2 consistente en usuarios de familia, esto es, padres cuyos hijos son usuarios potenciales.

 Algunas de las bases para la segmentación que se usan con más frecuencia son:

1.       Productos, mercados de consumo. 

• edad

• género

• ingreso

• clase social

• ubicación geográfica

• tipo de casa habitación

• personalidad

• beneficios buscados

• tasa de uso, es decir, uso fuerte contra uso ligero

2.       Productos, mercados industriales 

• mercado de usuario final, tipo de industria, aplicación del producto

• beneficios buscados

• tamaño de la compañía

• ubicación geográfica

• tasa de uso

Cualesquiera que sean las bases elegidas para segmentar un mercado, la aplicación de los conceptos de segmentación y selección de mercados meta es un paso importante para llegar a tener una orientación al marketing

 Aplicación de la segmentación.

Al comercializar una categoría de productos, las empresas necesitan identificar los diferentes segmentos del mercado. La segmentación incluye identificar conjuntos de características que distinguen a unos grupos de clientes de otros.

 Por ejemplo:

1. Con base en la demografía, lo que implica dividir la población en grupos según la edad, género, etcétera. BIC usa este enfoque, pues reconoce que los diferentes distribuidores atraen a diferentes tipos de consumidor, con base en el perfil de edad e ingreso, y que diferentes grupos de consumidores finales buscan productos distintos; por ejemplo, los requerimientos de rasuradoras para hombres y mujeres. La promoción, los anuncios y la presentación de los productos se diseñan, entonces, de acuerdo con estas diferencias.

2. Con base en el uso. Además de sus encendedores de bolsillo, líderes en el mercado, BIC introdujo el BIC Me gaencendedor diseñado para encender carbón, y también ha desarrollado su encendedor para velas “Surestart” para uso doméstico, principalmente, con fines decorativos y de entretenimiento, este se ha convertido en un segmento en crecimiento.

3. Con base en el comportamiento y las necesidades de consumidores. La investigación de BIC para su categoría de productos de escritura mostró que había tres tipos diferentes de compradores de instrumentos para escribir: Los que buscan mayor valor por su dinero.

Este tipo de consumidores suelen comprar los productos para oficinas y hogares que tienen instrumentos de escritura en casi todas las habitaciones.

Todos pueden usar cualquier pluma disponible, de manera que no hay problema si se deja en otro lugar.

Estos consumidores tienden a buscar plumas de menor costo para tener en casa y hacen nuevas compras en forma regular de varios instrumentos de escritura, con base en las necesidades actuales.

Los que buscan beneficios específicos.

 Los consumidores de este segmento desean un artículo más personalizado, algo a lo que se refieren como “mi pluma” y que guardan en un lugar privado; además, quizá sean renuentes a prestarla. Las decisiones de compra suelen tomar más tiempo e implican una cuidadosa elección. Las características clave que se buscan para estos productos incluyen comodidad al sostener la pluma y la capacidad de producir una escritura suave que refleja al individuo, esto es, por color o estilo de letra.

 

Mi conclusión

Entonces, la actividad de marketing a través de la segmentación de mercado debe enfocarse más en las necesidades individuales y sofisticadas del mercado meta.

 


LA SUERTE FAVORECE SOLO A LA MENTE PREPARADA

 “La suerte solo favorece a la mente preparada”

Es una frase original del científico francés Louis Pasteur, posteriormente citada y popularizada por el escritor estadounidense Isaac Asimov, para significar que solo aquel que procede con método, disciplina y rigor puede aspirar a tener éxito.


Pasteur hizo esta afirmación durante una conferencia con motivo de la inauguración de la Facultad de Ciencias de la Universidad de Lille, en Francia, de la cual sería su primer decano, el día 7 de diciembre del año 1854.

Isaac Asimov nació el 2 de enero de 1920  en Petrovichi, Rusia, pero su familia emigró a Estados Unidos cuando tenía tres años y se estableció en el barrio de Brooklyn, de Nueva York. Asimov fue un niño superdotado, entró en la universidad con 15 años . En 1949, tras obtener su doctorado en bioquímica trabajó como profesor auxiliar en la universidad de Boston, donde trabajaría durante 10 años hasta ser despedido por, según sus propias palabras “escoger ser un excelente disertante y escritor científico, en lugar de un investigador meramente mediocre” . Entre sus obras de ciencia-ficción más conocidas se encuentran Yo, Robot (1950); La trilogía de la Fundación (1951-1953), de la cual escribió una continuación treinta años después, El límite de la Fundación (1982); El sol desnudo (1957) y Los propios dioses (1972). Isaac Asimov murió el 6 de Abril de 1992 y está considerado como uno de los autores más famosos de obras de ciencia ficción y divulgación científica.

Mi conclusión. 

La suerte no es más que una sumatoria de horas bien  invertidas, cualquier actividad, proceso o proyecto de trabajo requiere esfuerzo humano para ser llevado a término con éxito, por ello las personas deben estar bien preparadas.

domingo, 27 de diciembre de 2020

Diagramas de Pareto


Diagrama de Pareto

Es una representación gráfica de los datos obtenidos sobre un problema, que ayuda a identificar cuáles son los aspectos prioritarios que hay que tratar, también llamado curva 80-20 o Distribución A-B-C, es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, asignar un orden de prioridades.

El diagrama facilita el estudio comparativo de numerosos procesos industriales y/o comerciales, así como fenómenos sociales o naturales.

Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean originados el 80% de los efectos.

Se sugiere el uso del diagrama de Pareto para:

  • Que se tenga un proceso de mejora continúa. 
  • Que se tenga enfoque en el análisis y priorización de problemas.
  • Que se optimice  el esfuerzo y tiempo al centrarse en aspectos cuya mejora tendrá un impacto positivo.
  • Que se proporcione una visión sencilla y completa de los problemas.
  • Que la gráfica sea fácil de comprender.
¿En qué áreas es posible aplicarlo en una empresa comercial, producción y/o servicios?

El diagrama de Pareto se puede aplicar en todas las áreas de la empresa de forma similar, te mostraremos algunas de ellas:

Área de producción

El 20% de los procesos de una empresa genera el 80% de sus productos o servicios.

Área de ventas

El 80% del volumen generado por la fuerza de venta son por el 20% de los productos y 20% de los clientes.

Área de gerencia

El 80% del éxito de una empresa proviene del 20% de sus colaboradores.

Área de reclamos y sugerencias

El 20% de los rechazos del producto representa al 80% de las quejas de los clientes.

Gestión de almacenes

El 80% del costo del inventario representa el 20% de los productos.

Control de calidad

El 20% de los defectos afectan al 80% de los procesos.

viernes, 11 de diciembre de 2020

Costos Hundidos

 

Los costes hundidos son aquellos costes en los que ya se ha incurrido y no se podrán recuperar en el futuro. Incluyen el tiempo, el dinero u otros recursos que se gastaron en un proyecto, inversión u otra actividad y que no se podrán recuperar.

En el ámbito de la economía y la toma de decisiones de negocios, se denomina costo hundido (o costo perdido) a aquellos costos retrospectivos, que han sido incurridos en el pasado y que no pueden ser recuperados. A veces se contraponen los costos hundidos con los costos prospectivos, que son aquellos costos a futuro que pueden ser incurridos o modificados como consecuencia de decisiones u acciones. Tanto los costos retrospectivos como prospectivos pueden ser costos fijos (continuos por todo el tiempo que el negocio se encuentre operativo y no dependientes del volumen de producción o ventas) o costos variables (dependientes del volumen). Sin embargo, es de notar que muchos economistas consideran que es un error clasificar a los costos hundidos como "fijos" o "variables." Por ejemplo, si una empresa incurre en un gasto de $1 millón en la instalación de un determinado software de gestión empresarial, dicho costo es "hundido” porque fue un gasto unitario que no puede ser recuperado una vez realizado. Un costo "fijo" sería el caso de pagos mensuales realizados como parte de un contrato de servicios o licenciamiento con la compañía que proveyó el software. El pago por adelantado irrecuperable de la instalación no debe ser considerado un costo "fijo", con su costo distribuido a lo largo del tiempo. Los costos fijos deben ser considerados en forma separada. Los "costos variables" de este proyecto podrían incluir el uso de energía eléctrica por parte del centro de datos, etc.

Los costos hundidos no deben afectar la mejor opción elegida por un tomador de decisiones racional. Sin embargo, hasta que un tomador de decisiones decide de manera irreversible el uso de ciertos recursos, el costo prospectivo es un costo futuro evitable y por lo tanto es correcto tenerlo en cuenta en todo proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, si se está analizando la compra por anticipado de entradas para el cine, pero todavía no se ha procedido a comprarlos, el costo es evitable. Si el precio de las entradas sube hasta un valor que le requiere al comprador pagar más que el valor que el comprador le asigna, el posible comprador deberá evaluar este cambio en el posible costo en su toma de decisión y revaluar su decisión.

Dilema del costo hundido

El principio económico que los costos hundidos no deben ser considerados al tomar decisiones puede conducir a una situación en que la suma de un conjunto de buenas decisiones puede dar lugar a un gran desastre. Esta situación y su dilema puede ser descrita utilizando un modelo de teoría del juego para juegos con un jugador.

Falacia del Concorde.

La "falacia del Concorde" es otro nombre para la "falacia de costo hundido", en la cual los tomadores de decisiones toman en cuenta los costos anteriores al tomar decisiones sobre el futuro. La expresión "falacia del Concorde" se refiere a que los gobiernos del Reino Unido y Francia tomaron sus gastos anteriores en el costoso avión supersónico como una razón para continuar el proyecto, en oposición a la razón de "reducir sus pérdidas".